Managers van afdelingen, units of projectleiders die al enige ervaring hebben met leidinggeven. Dit op basis van het ervaringsleren.

Mogelijke Onderwerpen

* Hoe ziet jouw gedragsstijl eruit?

* Wat zijn de sleutels tot effectief management en effectieve communicatie?

* Hoe vergroot je je persoonlijke effectiviteit als leidinggevende?

* Hoe ontwikkel je een duidelijke visie en presenteer je die krachtig aan je medewerkers?

* Hoe vertaal je veranderingen door naar medewerkers en (interne) klanten?

* Hoe ziet jouw voorbeeldrol eruit als manager bij veranderingsprocessen?

* Hoe krijg je mensen in beweging?

* Hoe realiseer je een collectief gevoel van de beste zijn?

* Hoe voer je als leidinggevende efficiënt en effectief overleg in een prettige sfeer?

* Hoe kun je medewerkers structureel ontwikkelen door middel van bilateraal overleg?

* Hoe werkt coaching on the spot (vloercoaching)?

* Hoe vergroot je het probleemoplossend vermogen van je medewerkers?

* Hoe ga je om met successen en hoe met fouten?

* Hoe vul je de rol als procesbegeleider en coach succesvol in?

Verankering

* Na de training ontvang je een checklist voor diverse soorten gesprekken.

* Je ontvangt onder andere een overzicht van competenties, coachvragen, voorbeeldagenda’s en actielijsten voor effectief overleg et cetera.

Werkwijze

Je ziet de wereld niet zoals deze is maar zoals je zelf bent.

Het creëren van bewustwording vormt een belangrijk onderdeel van de aanpak. Zo ontstaat een juister beeld van de werkelijkheid. Vervolgens wordt toegewerkt naar nieuw gedrag. De werkwijze is daarbij als volgt.

Door middel van intakegesprekken en inleven in de organisatie vormt Feedback zich een goed beeld van de huidige situatie. Ook diverse analyse-instrumenten kunnen tijdens deze fase een rol spelen. Vervolgens wordt in het verlengde van de (gezamenlijk) geformuleerde doelstellingen (prestatie-indicatoren) een ontwikkelprogramma opgesteld.

Training en coaching vindt plaats in het verlengde van het natuurlijke gedrag van mensen. Door in het verlengde van voorkeursstijlen mensen te ontwikkelen wordt veel sneller meetbaar resultaat geboekt. Verankeringsinstrumenten die het gewenste gedrag uitdagen, helpen daarbij ook.

Ieder traject eindigt met het meten van het resultaat waarmee het effect van de interventie zichtbaar wordt gemaakt.