De training bestaat uit twee dagen, met een tussenliggende periode van ongeveer 4 weken.

Voorafgaand aan de training ontvangt u een vragenlijst. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.

Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar verrassende en inspirerende werkvormen.

Een voorbeeld daarvan in deze training is: de effectieve agenda.
U staat met een groepje te vergaderen (statafel) en maakt samen een agenda. Deze agenda schuift door naar een ander groepje die verbeteringen aanbrengt en dan naar een derde voor de finishing touch. Zo krijgt u drie agendavoorbeelden.

Tijdens deze training wordt veel geoefend. Deelnemers die regelmatig een vergadering moeten voorzitten, krijgen zo de kans te experimenteren met nieuwe vaardigheden. Belangrijk is dat u, anders dan in de dagelijkse praktijk, constructieve feedback krijgt van de andere deelnemers aan de vergadering. U hoort dus hoe anderen over uw voorzitterschap denken. Dit levert vaak verfrissende inzichten op.

Theoretische basis

Een aantal theoretische modellen vormt het kader voor de training:

• succesfactoren voor een goede vergadering: in contact met de ander, heldere boodschap en jezelf zijn
• het Schakelmodel om een vastgelopen vergadering vlot te trekken
• het Fuikmodel als structuur voor een goede brainstorm, discussie en besluitvorming
• enkele theorieën over omgaan met lastig gedrag en weerstand

Klik hier voor alle informatie over deze opleiding