De Masterclass Het Nieuwe Werken (HNW) is een must voor het algemeen management, financieel management, informatiemanagement, HR-management, business consultants, programmamanagers en verandermanagers. 

De kosten van de 8-daagse Masterclass Het Nieuwe Werken (HNW) bedragen € 4.250,- (excl. 19% BTW) per persoon, incl. koffie, thee, lunches en een gratis iPad. 

Kies bij inschrijving via deze website een kadobon t.w.v. € 100 uit. 

Hoe lang blijft Het Nieuwe Werken (HNW) nog nieuw?

De Masterclass Het Nieuwe Werken (HNW) gaat over de allernieuwste hype ‘Het Nieuwe Werken’. Of is het geen hype maar een trend, die niet meer te stoppen is? Zullen de arbeidsverhoudingen drastisch gaan wijzigen de komende jaren? En moet u daarin mee of u nu wilt of niet? Gaan werken en privé steeds meer door elkaar lopen, zoals voorspeld wordt? Worden in uw organisatie al vragen gesteld over anders werken, over anders beoordeeld worden, over andere management aandacht? Is uw organisatie daar al op ingericht?

Het Nieuwe Werken (HNW): kansen en kosten

Het Nieuwe Werken (HNW) is onomkeerbaar en u moet u gaan afvragen of u slechts op kantoorkosten wilt besparen of dat u juist meer wilt halen uit de nieuwe mogelijkheden. In de Masterclass Het Nieuwe Werken (HNW) gaat het vooral over de culturele omslag, de wijze waarop gemanaged moet worden in de nieuwe situatie en natuurlijk ook of medewerkers wel in staat zijn om op deze nieuwe manier te werken. U hoort zowel de theoretische als de praktische kant van Het Nieuwe Werken (HNW) van een aantal zeer aansprekende deskundigen. 

Het Nieuwe Werken (HNW): Overzicht

• Wat is Het Nieuwe Werken (HNW)?
• Welke impact heeft Het Nieuwe Werken (HNW) op uw organisatie?
• Welke aspecten spelen een grote rol?
• Is Het Nieuwe Werken (HNW) een kwestie van organiseren of van veranderen?
• Is de mens of het proces de bottleneck?
• Gaat het over kosten of over kansen?

Mens en organisatie

• Zijn alle medewerkers wel geschikt voor Het Nieuwe Werken (HNW)?
• Wat zijn Social Key Indicators en kan ik deze gebruiken om er achter te komen wie wel en wie niet geschikt zijn voor Het Nieuwe Werken (HNW)?
• Welke KPI’s moet ik hanteren en voor wie?
• Zijn alle functies wel geschikt voor Het Nieuwe Werken (HNW)?
• Zijn er straks nog wel functies of juist alleen rollen?
• Hoe ga ik met weerstand om nu de cultuur gaat veranderen van koffieautomaat naar webcam?
• Moet ik nog wel op de traditionele manier leidinggeven?
• Hoe gaan de nieuwe arbeidscontracten eruit zien?
• Zijn Persoonlijke Ontwikkelings Plannen (POP’s) nog wel zinvol?
• Een voorproefje van hoe een assessment eruit ziet voor het meten van Social Key Indicators.

Kennismanagement en innovatie

• Hoe houd ik de kennis over mijn klanten en producten binnen mijn organisatie als mijn medewerkers ‘op straat’ werken en/of ZZP’er zijn?
• Hoe organiseer ik innovatie op mijn producten- en dienstenportfolio?
• Kan ik mijn klanten inzetten voor innovatie of verdwijnt die kennis dan ook naar mijn concurrent?
• U krijgt mogelijkheden aangereikt om uw werk en product veilig te stellen en ook hoe u specifieke kennis van uw organisatie, uw product/dienst en uw klanten kunt vasthouden.

Werkomgeving en technologie

• Hoe regel je locatie onafhankelijk werken?
• Heeft u nog wel een kantoor nodig?
• Zijn uw bedrijfsapplicaties wel geschikt voor mobile en wilt u die zo wel gebruiken?
• Welke hulpmiddelen zijn er om Het Nieuwe Werken (HNW) te ondersteunen?
• U krijgt inzicht in de beveiligingsrisico’s en hoe deze te bestrijden.

Waarde en Rendement: De financiële aspecten van Het Nieuwe Werken (HNW)

• Wat levert Het Nieuwe Werken (HNW) op voor uw bedrijf en voor uw medewerkers?
• Is Het Nieuwe Werken (HNW) snijden in m2 of is het juist een middel om het rendement van uw organisatie te verbeteren?
• Hoe maak je hiervoor een business case?
• Welke KPI’s zijn relevant voor uw organisatie en voor de medewerkers?
• U zult vernemen wat Het Nieuwe Werken (HNW) heeft opgeleverd voor een aantal organisaties.

Hoe gaat u met Het Nieuwe Werken (HNW) aan de slag?

• Hoe kunt u Het Nieuwe Werken (HNW) invoeren bij uw organisatie?
• Hoe gaat u om met de politieke krachten in uw organisatie?
• Gaat u een bottum up of juist een top down benadering hanteren?
• Expliciete en impliciete business rules.
• Sociale aspecten als vertrouwen, zichtbaarheid en reputatie van de medewerker.
• U gaat een concreet plan maken voor de invoering van Het Nieuwe Werken (HNW).

Sociale aspecten en cultuur

• De veranderende gezagsverhoudingen van formeel naar informeel.
• Managers worden de schakel als verbinding tussen medewerker en organisatie.
• Worden organisaties socialer?
• Is het Rijnlandse model te prefereren boven het Anglo-Saksische model?
• Het Nieuwe Werken (HNW) praktiserende organisaties komen hun ervaringen vertellen.

Het Nieuwe Werken (HNW) Leveranciers

• Wie houden zich bezig met Het Nieuwe Werken (HNW) en wie claimen de juiste oplossing te bieden?
• Een aantal leveranciers zijn uitgenodigd voor een elevator pitch en een forumdiscussie.
• Optioneel zijn de bezoeken aan SNS Reaal en Microsoft.