Als middenmanager is het belangrijk koers te bepalen en sturing te geven aan die koers. Natuurlijk binnen de kaders van de organisatiedoelstellingen Je leert strategie te bepalen. Wat betekenen ondernemerschap en marketing nu eigenlijk voor je afdeling? Hoe analyseer je interne en externe omgevingsontwikkelingen, en hoe anticipeer jij zelf hierop? Je ontdekt hoe je het organisatiebeleid vertaalt in acties en consequenties voor je afdeling, je medewerkers en jezelf. Je gaat in op veranderprocessen, hoe je deze kunt begeleiden en doorvoeren en je leert meer inhoud te geven aan het financieel management binnen je afdeling of organisatieonderdeel. In deze opleiding leer je op meerdere niveaus strategisch en tactisch handelen en bijdragen aan de ontwikkeling van je organisatie.

Module 1: Verandermanagement

Onderwerpen:

• Veranderingsstrategieën
• Kleurenmodel De Caluwé
• Veranderingsstrategieën Kotler
• Veranderingsfasen, o.a. Lewin
• Methoden om met weerstand om te gaan
• Implementatiemethoden

Module 2: HR Management

Onderwerpen:

• Instroom en Uitstroom
• Beloning en Ontwikkeling
• Motiveren en leiderschapsontwikkeling
• Organisatiecultuur, internationale culturele aspecten
• Conflicthantering
• Arbeids- en Sociaal recht

Module 3: Projectmanagement

Onderwerpen:

• Projectmatig werken
• Plan van aanpak: projectorganisatie
• Plan van aanpak: projectinrichting
• Plan van aanpak: planning
• Projectevaluatie en implementatie

Deze opleiding levert het volgende resultaat op:

• Je kunt in jouw organisatie veranderingsprocessen invoeren en begeleiden.
• Je hebt geleerd hoe je een personeelsmanagement voert op je afdeling.
• Je voert projecten op een efficiënte en effectieve wijze uit.