Bedrijven en instellingen bestaan uit een diversiteit van bedrijfsprocessen, soms gericht op het realiseren van omzet en resultaat. Echter in alle gevallen is de financiele dimensie voor een organisatie van groot belang. Daarbij is er behoefte aan managementinformatie op diverse niveaus en over diverse processen, waarbij financiële gegevens een centrale rol spelen. In veel bedrijven ligt de eindverantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de managementinformatie bij de controller. De Assistent Controller is echter degene die het proces van verzamelen, bewerken, analyseren en rapporteren van managementinformatie uitvoert en daarmee dus medeverantwoordelijk is voor de kwaliteit van dergelijke informatie.

De Assistent Controller beschikt hiertoe over de benodigde kennis en ervaring om (geautomatiseerde) financiële informatiesystemen te gebruiken en indien nodig aan te passen. Daarnaast is de Assistent Controller binnen een bedrijf dé deskundige op het gebied van financieel-economische calculaties, zoals kostprijsberekeningen, verschillenanalyses en investeringsvraagstukken. Maar ook als het gaat om het opstellen van de jaarrekening en het consolideren van werkmaatschappijen, is de Assistent Controller het aanspreekpunt.

De opleiding zal, bij voldoende deelname, starten in september 2010.

Prestatiemeting en -sturing op basis van meer dan alleen financiële kengetallen is in veel bedrijven een hot issue. Veel van uw collega’s zetten inmiddels de Balanced Scorecard in om de performance van hun bedrijf te meten en te verbeteren.

Niet alleen het financiële resultaat wordt daarbij gemeten, maar ook een aantal succesfactoren, die aan de wieg van dit resultaat hebben gestaan c.q. staan, t.w. de perceptie van de klant, de efficiency van de organisatie en het innovatievermogen van de onderneming.

In deze schriftelijke cursus zullen de auteurs, mede aan de hand van tal van praktijkcases, het implementatietraject van de Balanced Scorecard behandelen. Het invoeringsplan wordt hierbij gefaseerd beschreven met een opsomming van alle valkuilen die u tegen kunt komen.

Corporate Performance Management (CPM) - ook wel bekend onder termen als Integraal Performance Management, Enterprise Performance Management en Business Performance Management - staat volop in de belangstelling. Bedrijven die een goed performance management systeem hebben presteren beter en behalen een bewezen hoger rendement. Uit onderzoek blijkt evenwel dat bij de helft van de Nederlandse bedrijven performance management voor verbetering vatbaar is.

Deze cursus is geschreven om u te helpen bij het opzetten van een CPM-systeem van wereldklasse. De cursus geeft helder en concreet alle verbetermogelijkheden aan om de prestaties van uw onderneming beter te sturen, meten en managen in samenhang met uw corporate strategie.

Veel projectgestuurde dienstverleners worden geconfronteerd met een sterk toenemend aantal projecten, een tekort aan deskundige medewerkers en een hoge complexiteit en onderlinge verwantschap van de projecten. Voor het efficiënt managen van mensen en projecten gaan veel van uw collega’s over tot de aanschaf van bedrijfsbrede automatiseringsoplossingen, te weten Professional Services Automation (PSA).

Momenteel gebruiken projectgestuurde organisaties veelal tools die niet geschikt zijn om grote groepen mensen en een complex scala aan opdrachten te overzien en te beheren. Professional Services Automation maakt losse software overbodig en zorgt voor een integrale automatisering van de primaire processen, met als doel een efficiënte inzet van mensen, uren en aanwezige kennis in projectverband.

In deze cursus leert u hoe u met PSA blijvend uw primaire processen kunt verbeteren. Onafhankelijke deskundigen gaan in op de vraag waaraan een informatiesysteem voor projectgestuurde organisaties moet voldoen. Hierbij komen alle actuele aspecten van informatisering binnen projectgestuurde organisaties aan bod, zoals resource management, software selectie, implementatie en integratie, e-business, kosten en baten, etc.

Wilt u diepgaand geïnformeerd worden over de eisen waaraan een adequaat managementinformatiesysteem voor projectgestuurde dienstverleners moet voldoen en de mogelijkheden die de actuele pakketten bieden? Schrijf u dan vandaag nog in!

Helaas hebben veel bedrijven en projectleiders tijdens projecten geen idee of projecten op tijd worden geleverd, binnen het budget worden opgeleverd en of de afgesproken kwaliteit wordt gerealiseerd. De vraag naar Project Controllers neemt daarom sterk toe. Steeds meer organisaties hebben vacatures voor gekwalificeerde projectcontrollers.

Wanneer u geen idee heeft of uw project budgetoverschrijding heeft of krijgt en hoeveel dat dan is, dan bent u niet de enige! In samenwerking met PCO Kennis bieden wij u een gespecialiseerde opleiding aan op het vakgebied Project Control. De opleiding wordt zowel via open inschrijving (9 avonden) als in-company georganiseerd.

Financial Controller®: de opleiding voor ambitieuze financials die verder willen.

Controllers zijn niet meer weg te denken uit bedrijfsleven en (overheids)organisaties. Kijk maar eens op een willekeurige vacaturesite ende vraag naar controllers rolt van het scherm. Dat is niet vreemd, want door de vele vernieuwingen in productie- en informatiesystemen, maar ook inde wetten en regels voor financiële verslaglegging heeft een slagvaardig management meer dan ooit behoefte aan goed opgeleide financieel specialisten. Niet alleen de profitsector, ook instellingen ‘not for profit',
bijvoorbeeld bij de overheid, vragen voortdurend om mensen met integrale deskundigheid op financieel-economisch en informatieverzorgend gebied.

De vernieuwde post-hbo opleiding Financial Controller® is bij uitstek bedoeld en geschikt voor ambitieuze financials die zich (verder) willen ontwikkelen tot financieel specialist. Naast inhoud staan daarbij de vereiste beroepscompetenties centraal.