Personeelsmanagement is een breed vak, dat veel kennis veronderstelt van personele aangelegenheden, arbeidsvraagstukken en organisatiekunde, maar ook diverse vaardigheden vereist. Je werkt immers met mensen. In de Leergang Personeelsmanagement leer je hoe je het management kunt adviseren over personeelsmanagement op zowel operationeel als tactisch niveau. Zo krijg je in deze opleiding een brede kennis van personeelsmanagement aangeboden en krijg je handvatten aangereikt om pro-actief te handelen en de vertaalslag te maken van theorie naar praktijk. Je leert kritisch te kijken naar de kwaliteit van het personeelsmanagement. De bijdrage van personeelsmanagement aan de organisatiedoelstellingen is het uitgangspunt van deze opleiding.

Met het managementmodel (het zogenaamde concurrerende waardemodel) van R.E. Quinn als basis leer je over de verschillende rollen die je hebt als (bedrijfskundig) manager. Zijn uitgangspunt is, dat een manager of professional zich voortdurend beweegt in een krachtenveld waarbij verschillende, min of meer concurrerende, waarden de kaders vormen. De bedrijfskundige is de persoon die de grote lijnen uitzet, maar vooral expertise heeft op het gebied van de processen in organisaties die ertoe leiden strategische doelen te realiseren. De bedrijfskundige is bij uitstek de persoon die de verbinding maakt tussen beleid en het realiseren ervan. Daarom is in de opleiding veel aandacht voor de verschillende processen binnen organisaties.