De cursus is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

Bedrijfsoriëntatie.
In dit onderdeel wordt aandacht besteed aan de opbouw van een organisatie. Welke organisatievormen bestaan er? Hoe kan een organisatie worden opgebouwd? Wat zijn de voor- en nadelen van een bepaalde organisatievorm? Met andere woorden: we nemen de structuur van een bedrijf op boeiende wijze onder de loep.

Leidinggeven.
In dit hoofdstuk komen de verschillende aspecten van het leidinggeven aan de orde. Deze super-interessante lessen behandelen onder andere zaken als communicatie, leiderschapsstijlen, gespreks-technieken, geven van instructies, plannen, motiveren, controleren, delegeren en omgaan met conflicten. Kortom, we leren u alle basisvaardigheden van de moderne manager.

Personeelsbeleid.
Een gedegen personeelsbeleid hoort bij een modern bedrijf. We laten interessante onderwerpen als werving en selectie, personeelsplanning, functionerings- en beoordelingsgesprekken de revue passeren.

Marketing.
Aan de hand van een aantal leuke praktijkvoorbeelden worden de basisbegrippen van de marketing behandeld. U leert onder andere het beoordelen van omzet en marktaandeel, het onderscheiden van de verschillende goederensoorten en het inzetten van de "P′s" uit de marketing-mix.

Bedrijfseconomie.
Dit onderwerp is van groot belang voor het berekenen van kostprijzen, het kiezen van financieringsmogelijkheden en het bijhouden van de boekhouding. Ook kengetallen als rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit komen aan de orde.

Als deze cursus u bevalt kunt u ervoor kiezen om nog een stapje "hogerop" te gaan en te starten met de opleiding Middle Management van de NHA, een cursus die perfect aansluit op deze cursus. Kortom, de cursus Basiskennis Management is een zeer eigentijdse, praktische cursus waarin de jarenlange ervaring van de NHA op het gebied van management-onderwijs is verwerkt en die vele deuren opent.

Deze praktische cursus geeft leidinggevenden op operationeel niveau de juiste tools in handen om op een adequate en efficiënte manier leiding te geven.

Veel teamleiders en chefs zijn doorgegroeid vanuit een vakinhoudelijke achtergrond. De inzet en betrokkenheid van deze leidinggevenden is goed, maar het sturing geven en motiveren van medewerkers vergt veel meer.

Binnen een organisatie worden jaarlijks zowel functioneringsgesprekken als beoordelingsgesprekken gevoerd. Iedere leidinggevende gaat op zijn eigen manier om met deze gesprekken. Gezien het feit dat dit soort gesprekken geen onderdeel uitmaken van de dagelijkse werkzaamheden kan opleiding hierin gewenst zijn.
 

Syntens organiseert in het kader van de 5e cyclus “Leren van elkaar kring voor snelle groeiers”. Mini-masterclass Verandermanagement voor het MKB Effectief leiderschap in tijden van verandering.

Programma Verandermanagement:
Dit speciaal voor MKB-ondernemers ontwikkelde programma 'Verandermanagement' brengt kernonderwerpen en -inzichten op het vakgebied op praktische en hoogwaardige wijze samen. Naast alle actuele relevante theorieën die voorbij komen, wordt er veel gewerkt met de ervaringen die de deelnemers met elkaar opdoen in de groep en met hun ervaringen als ondernemer en leider. Verandersituaties – in principe uit uw eigen onderneming - worden niet alleen meerdimensionaal uitgelicht, maar ook daadwerkelijk gevoeld. Zo ontstaat een zeer rijke vorm van leren, waardoor u als leider en aanjager van verandering in uw bedrijf direct en blijvend effectiever wordt. Het programma is theoretisch en methodisch gezien een synthese van inzichten uit diverse disciplines waaronder uit de groepsdynamica, bedrijfskunde en de sociale psychologie. Het programma heeft een doorlooptijd van drie maanden en omvat 4 bijeenkomsten van telkens 5 uur.

Distinctive competencies of the MSM/CBS Executive MBA:

· Outstanding reputation in management education
· You study alternately in two countries, Germany and the Netherlands
· Possibility to acquire international contacts in the Euregion Maas-Rhine
· Two-year modular Program (part-time)
· State-of-the-art curriculum
· Culturally diverse student body
· Dedicated international faculty and staff
· Globally networked knowledge community
· International attachement at one of MSM’s international partner campuses

The MSM/CBS E-MBA program provides state-of-the-art postgraduate education in business administration to mid-career professionals with the aim to advance their knowledge and practice of management and to train them to lead in a dynamic global business environment.

The E-MBA is being offered jointly by MSM and CBS in an alternate modular fashion. The degree conferred upon successful participants will be awarded by MSM.

De facilitair manager heeft zich ontwikkeld van een praktische uitvoeringsgerichte doener naar een strategische denker die een bijdrage levert aan complexe organisatievraagstukken. Het vakgebied facility management ontwikkelt zich continu. Enerzijds vindt er een professionalisering plaats binnen de traditionele driedeling van huisvesting, service en middelen. Anderzijds wordt het vakgebied voortgestuwd door technologische innovaties o.a. op het gebied van data- en telecommunicatie-technologieën.

De positie van de facility manager is volop in beweging. Het domein van facility management is niet statisch. Recente voorbeelden hiervan zijn ontwikkelingen op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu. Ook het onderbrengen van Inkoop en ICT en onderdelen van P&O en financiën als competentie-gebieden binnen facility management vraagt de aandacht. Tevens geldt dat vraagstukken op het vlak van globalisering en internationalisering van ondernemingen verregaande consequenties hebben voor facility management.
Meer nog dan bij andere disciplines in een organisatie geldt dat de uniciteit van de eigen organisatie bepalend is voor de vormgeving van het aandachtsgebied facility management. Centraal staat de ondersteuning van het primaire proces.
De facilitair manager dient zich op de hoogte te stellen van de recente ontwikkelen in het vakgebied en vaardigheden te ontwikkelen om deze ontwikkelingen toepasbaar te maken voor de eigen organisatie.

IFMEC heeft in samenwerking met de Maastricht school of Management een MBA Facility Management ontwikkeld waarin facility management en u als facilitair manager centraal staan.

Communicatie en organisatie zijn de twee belangrijkste onderdelen van management. In deze opleiding leer je welke rol deze onderdelen spelen in een organisatie en hoe je daar als leidinggevende mee omgaat. In deze praktijkgerichte opleiding krijgt je antwoord op de volgende vragen: Hoe ziet de structuur van onze organisatie eruit? Hoe klantgericht is onze organisatie? Hoe herken ik een klacht en hoe ga ik er mee om? Wat is communicatie, welke vormen en soorten zijn er en hoe heb je hier als (aankomend) manager mee te maken? Welke gesprekstechnieken en -vormen zijn er en welke techniek past het beste bij welke gespreksvorm? Ook functionerings- en beoordelingsgesprekken worden behandeld. Daarnaast komen alle onderdelen aan bod die een rol spelen vóór, tijdens en na vergaderingen. Met de kennis en vaardigheden die je hebt opgedaan, leg je een goede basis voor een toekomstige managementfunctie.

Middle Management II is opgebouwd uit drie van de zes modules die in het programma van de Leergang Middle Management voorkomen, te weten: organisatie en verandermanagement, ondernemerschap en project management. Deze opleiding is onmisbaar voor de hedendaagse middenmanager die zich graag in deze onderwerpen wil verdiepen. In jouw functie van middenmanager ben je de ene keer een projectmanager die planningen bewaakt en stuurt op resultaten. De andere keer ben je een visievertaler die de missie en strategie van de organisatie vertaalt in doelen voor de afdeling. In deze praktijkgerichte opleiding krijg je de handvatten aangereikt om jouw rollen als middenmanager goed te vervullen. Vóór de opleiding ontvang je het Opleidingskompas, waarin het verband tussen de rollen wordt toegelicht.

Leidinggeven aan een zorgteam. Dat leer je in deze opleiding die onderdeel is van de Leergang Middenkader Zorg en Welzijn. Je ontdekt alle facetten van het coachen, stimuleren en het inspireren van medewerkers. Ook kijk je kritisch en uitvoerig naar je eigen werkwijze. Je leert hoe je mensen en middelen effectief inzet om de zorg te optimaliseren.

De Leergang Middle Management biedt je een totaalinzicht in alle rollen die belangrijk zijn voor de middenmanager van vandaag. In deze veelzijdige praktijk gerichte opleiding worden alle onderdelen uit de dagelijkse werkpraktijk behandeld. Kennis en vaardigheden worden in realistische situaties geoefend. Deelnemers worden uitgedaagd om vooral situaties uit de praktijk in te brengen. Daarmee kan worden geoefend om er samen van te leren. Voor de opleiding ontvang je het opleidingskompas, waarin het verband tussen de rollen wordt toegelicht.

Our MBA program is designed to stimulate creative management thinking and to meet the needs of candidates lacking the theoretical underpinning and training required to apply management knowledge into practice. The program consists of four segments, starting with a Foundation segment, providing a solid knowledge base in each of the major management disciplines. The Core segment offers courses with a broader focus. These are more integrated and often multidisciplinary in nature. The Specialization segment contains a number of expert specializations. Participants choose one out of four specializations offered, including a number of elective courses.

The program is completed by the writing of a Master Thesis in the Performance segmentbased on a current business research project of their choice.

 

Deze praktijkgerichte opleiding is opgebouwd rondom het managementmodel van R.E. Quinn, ook wel het zogenaamde concurrerende waardemodel genoemd. Uitgangspunt is dat een manager of een professional zich voortdurend beweegt in een krachtenveld waarvan min of meer concurrerende waarden de kaders vormen. De ’General Manager’ is de persoon die de grote lijnen uitzet, onderwijl rekening houdend met de organisatorische en financiële consequenties. In de opleiding is derhalve uitgegaan van een brede en generieke kijk op management.

Builds knowledge in global supply chain management and logistics, international marketing, as well as in cross- cultural management and managing change in multinational corporations. - Provides insights into successful technology and innovation management and entrepreneurship. - Prepares future managers for successful engagement in transnational and multinational business activities. Part of the specialization courses will be taught abroad.

The MSc program is offered jointly by Maastricht School of Management and Open University of the Netherlands (OUNL). Maastricht School of Management and the OUNL have pooled their vast knowledge of program delivery together. The OUNL delivers a broad spectrum of bachelor and master programs, including BSc, MBA and MSc programs. These programs are renowned for the enrichment of academic skill�s they provide, which creates excellent opportunities to boost the career and intellectual growth of the participants. They combine the best of academia within a professional context. The program is designed for young adults seeking a career in international business and who wish to be trained as successful managers in the global marketplace. Mastering the challenges of markets in a globalized economy requires creative management thinking and the skills to operate in culturally diverse organizations. This is what the Master of Science in Management aims to prepare you for.

Participants are given the opportunity to share their expertise with fellow students and faculty members from all over the world. In this way, a unique and stimulating environment is created, in which the participants� knowledge and skills are enhanced both inside and outside the classroom.

Een goede leidinggevende communiceert goed, afgestemd op de specifieke situatie en de medewerkers. In deze training ontwikkel je een eigen en overtuigende stijl van leidinggeven. Je leert per situatie leidinggeven, zodat je weet hoe je jouw stijl kunt aanpassen als een bepaalde situatie of medewerker daarom vraagt.

U leert uw huidige en toekomstige functie en de mensen erom beter begrijpen. Dit begrip plaatst u zelf in de context van uw specifieke werkomgeving binnen uw organisatie. Vanuit dit begrip ontwikkelt u uw vaardigheden en uw competenties om een moderne, leidinggevende maar ook coördinerende rol binnen uw bedrijf in te (gaan) vullen. Uw rol als gesprek- en sparringpartner groeit.

Middle Management I is opgebouwd uit drie van de zes modules die in het programma van de Leergang Middle Management voorkomen: leidinggeven aan teams; organiseren en plannen; en people management. Deze opleiding is onmisbaar voor de hedendaagse middenmanager die zich graag in deze aspecten wil verdiepen. In de functie van middenmanager vervul je verschillende rollen. De ene keer ben je een peoplemanager die aandacht heeft voor de individuele medewerker en de andere keer juist meer een teamleider die zijn of haar hele team moet aansturen. Communicatie met jouw medewerkers en de organisatie van jouw afdeling zijn dan ook de belangrijkste aspecten voor jou als manager in het middenkader. In deze praktijkgerichte opleiding krijg je de handvatten aangereikt om jouw rollen als middenmanager goed te vervullen.

Je bent vaak actief bezig met de communicatie en organisatie van jouw afdeling. Deze opleiding focust op alle kwaliteiten die jij als middenmanager moet hebben. Je hebt in je functie verschillende rollen en beschikt over eigen competenties. Een rol vertelt wat jij als manager doet, een competentie beschrijft hóe jij dat doet. In deze (zorg)opleiding richt jij je op beide aspecten en daarmee boek je een grote voorsprong.

Emoties spelen bij beoordelings- en functioneringsgesprekken een grote rol. Dat maakt het voeren van deze gesprekken niet altijd gemakkelijk. In deze training leer je deze gesprekken op positieve en constructieve wijze vorm te geven. Je leert wat het verschil is tussen deze gesprekken en kunt dat ook goed duidelijk maken aan je medewerkers.

Medewerkers doen niet wat managers zeggen, maar wat managers doen.

Hoe belangrijk het is om als leidinggevende met je eigen gedrag het goede voorbeeld te geven, leer je tijdens de training Inspirerend en resultaatgericht leidinggeven.

Doel

Na de training ben je in staat om medewerkers op een prettige manier aan te sturen in de richting van de gewenste resultaten. Je bent in staat je persoonlijke effectiviteit als leidinggevende te vergroten. Je leert hoe je een duidelijke visie ontwikkelt op belangrijke thema’s binnen de organisatie en hoe je deze krachtig kunt presenteren en hier acceptatie voor kunt krijgen. Je leert pro-actief leiding te geven en veranderingen door te vertalen naar medewerkers en (interne) klanten. Je leert ook hoe je efficiënt en effectief overleg kunt voeren, zowel bilateraal als met een groep medewerkers. Als een rode draad door de verschillende trainingsonderwerpen heen leer je hoe je om moet gaan met en goed inspeelt op het gedrag van je medewerkers en de juiste mensen de juiste aandacht geeft. Ook staat steeds centraal hoe je bij moet sturen en hoe je kort maar krachtig kunt complimenteren en corrigeren. Zo ben je na de training in staat om jouw zo belangrijke rol als procesbegeleider en coach succesvol in te vullen, zodat je door middel van je eigen gedrag een inspirerend leider kunt zijn voor je medewerkers en met elkaar de gewenste resultaten bereikt.