De cursus is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

Bedrijfsoriëntatie.
In dit onderdeel wordt aandacht besteed aan de opbouw van een organisatie. Welke organisatievormen bestaan er? Hoe kan een organisatie worden opgebouwd? Wat zijn de voor- en nadelen van een bepaalde organisatievorm? Met andere woorden: we nemen de structuur van een bedrijf op boeiende wijze onder de loep.

Leidinggeven.
In dit hoofdstuk komen de verschillende aspecten van het leidinggeven aan de orde. Deze super-interessante lessen behandelen onder andere zaken als communicatie, leiderschapsstijlen, gespreks-technieken, geven van instructies, plannen, motiveren, controleren, delegeren en omgaan met conflicten. Kortom, we leren u alle basisvaardigheden van de moderne manager.

Personeelsbeleid.
Een gedegen personeelsbeleid hoort bij een modern bedrijf. We laten interessante onderwerpen als werving en selectie, personeelsplanning, functionerings- en beoordelingsgesprekken de revue passeren.

Marketing.
Aan de hand van een aantal leuke praktijkvoorbeelden worden de basisbegrippen van de marketing behandeld. U leert onder andere het beoordelen van omzet en marktaandeel, het onderscheiden van de verschillende goederensoorten en het inzetten van de "P′s" uit de marketing-mix.

Bedrijfseconomie.
Dit onderwerp is van groot belang voor het berekenen van kostprijzen, het kiezen van financieringsmogelijkheden en het bijhouden van de boekhouding. Ook kengetallen als rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit komen aan de orde.

Als deze cursus u bevalt kunt u ervoor kiezen om nog een stapje "hogerop" te gaan en te starten met de opleiding Middle Management van de NHA, een cursus die perfect aansluit op deze cursus. Kortom, de cursus Basiskennis Management is een zeer eigentijdse, praktische cursus waarin de jarenlange ervaring van de NHA op het gebied van management-onderwijs is verwerkt en die vele deuren opent.

Veel teamleiders en chefs zijn doorgegroeid vanuit een vakinhoudelijke achtergrond. De inzet en betrokkenheid van deze leidinggevenden is goed, maar het sturing geven en motiveren van medewerkers vergt veel meer.

Communicatie en organisatie zijn de twee belangrijkste onderdelen van management. In deze opleiding leer je welke rol deze onderdelen spelen in een organisatie en hoe je daar als leidinggevende mee omgaat. In deze praktijkgerichte opleiding krijgt je antwoord op de volgende vragen: Hoe ziet de structuur van onze organisatie eruit? Hoe klantgericht is onze organisatie? Hoe herken ik een klacht en hoe ga ik er mee om? Wat is communicatie, welke vormen en soorten zijn er en hoe heb je hier als (aankomend) manager mee te maken? Welke gesprekstechnieken en -vormen zijn er en welke techniek past het beste bij welke gespreksvorm? Ook functionerings- en beoordelingsgesprekken worden behandeld. Daarnaast komen alle onderdelen aan bod die een rol spelen vóór, tijdens en na vergaderingen. Met de kennis en vaardigheden die je hebt opgedaan, leg je een goede basis voor een toekomstige managementfunctie.

Facility management gaat in organisaties een steeds belangrijkere rol spelen. In veel organisaties speelt facility management een hoofdrol in optimalisering van processen en kostenreductie. Het organiseren en beheersen van facility management is daarmee een zeer belangrijke en vaak strategische taak. In deze uiterst praktijkgerichte opleiding op hbo-niveau komen alle boeiende facetten van facilitair management aan bod. Als (aankomend) facilitair middle manager dien je overzicht te houden op de verschillende werkzaamheden. Bovendien moet je over de voortgang van deze werkzaamheden terugkoppeling geven aan het hoofd van- jouw afdeling. Met deze opleiding zorg je ervoor dat je voortgang boekt en dat je een goede- gesprekspartner bent voor het hoofd van uw afdeling. Als je jezelf wilt ontwikkelen tot een toonaangevende professional in dit dynamische vakgebied is deze opleiding een bijzonder goede keuze!

Van projectmanagers maar ook van bijvoorbeeld staffunctionarissen wordt steeds vaker verwacht dat zij op een geïntegreerde manier naar managementvraagstukken en processen kijken. Van hen wordt ook verwacht dat zij vraagstellingen op een heldere wijze aan directie of adviseurs voorleggen, op kritische wijze met adviezen kunnen omgaan en zelfstandig oplossingsrichtingen kunnen aangeven. Inzicht in en achtergrondkennis van verschillende managementdisciplines zijn daarbij van essentieel belang.

De facilitair manager heeft zich ontwikkeld van een praktische uitvoeringsgerichte doener naar een strategische denker die een bijdrage levert aan complexe organisatievraagstukken. Het vakgebied facility management ontwikkelt zich continu. Enerzijds vindt er een professionalisering plaats binnen de traditionele driedeling van huisvesting, service en middelen. Anderzijds wordt het vakgebied voortgestuwd door technologische innovaties o.a. op het gebied van data- en telecommunicatie-technologieën.

De positie van de facility manager is volop in beweging. Het domein van facility management is niet statisch. Recente voorbeelden hiervan zijn ontwikkelingen op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu. Ook het onderbrengen van Inkoop en ICT en onderdelen van P&O en financiën als competentie-gebieden binnen facility management vraagt de aandacht. Tevens geldt dat vraagstukken op het vlak van globalisering en internationalisering van ondernemingen verregaande consequenties hebben voor facility management.
Meer nog dan bij andere disciplines in een organisatie geldt dat de uniciteit van de eigen organisatie bepalend is voor de vormgeving van het aandachtsgebied facility management. Centraal staat de ondersteuning van het primaire proces.
De facilitair manager dient zich op de hoogte te stellen van de recente ontwikkelen in het vakgebied en vaardigheden te ontwikkelen om deze ontwikkelingen toepasbaar te maken voor de eigen organisatie.

IFMEC heeft in samenwerking met de Maastricht school of Management een MBA Facility Management ontwikkeld waarin facility management en u als facilitair manager centraal staan.

De start
De bacheloropleiding Management, organisatie en bestuur start met de cursus Ondernemen en managen. U maakt kennis met de diverse aspecten van management: een balans lezen, omgaan met budgetten in uren of Euro’s, omgaan met personeel, beheersen en begrijpen van de processen in een bedrijf of afdeling, en het voeren van effectieve marketing. U krijgt hier een kennis- en begrippenkader voor aangereikt waarmee u direct in de praktijk aan de slag kunt. In casussen gebaseerd op ver schillende bedrijven, in een integratiecasus die steeds terugkomt in de cursus en waar u de rol hebt van manager van een verzorgingstehuis, en uiteindelijk kunt u ook aan de slag met de nieuw verworven competenties in de organisatie waar u werkzaam bent. Dit startpakket vergt ongeveer 200 studie-uren, verspreid over een half jaar met begeleiding.

In het begin komen zaken als een effectieve studieaanpak, planning, tentamens en het gebruik van internet aan bod.
Deze startcursus verschaft u voldoende bagage voor een afgewogen besluit over het vervolg van uw studie.

De andere start
Om u te specialiseren op bachelorniveau hoeft u niet meteen de hele opleiding te volgen. U kunt ook een focus opleiding volgen, bestaande uit vier of vijf modulen. Uw specialisatie kan zich bijvoorbeeld richten op marketing, bedrijfsprocessen en ICT, financiële verslaggeving of strategie en organisatie. Succesvolle afronding wordt beloond met een diploma als bewijs van de opgedane kennis op bachelorniveau. Wanneer u cumulatief verschillende focusopleidingen volgt, behaalt u via meerdere diploma’s een groot deel van de bacheloropleiding.
Kijk voor meer informatie op www.ou.nl.

De bacheloropleiding
Bedrijven en (overheids)instellingen hebben continu te maken met leidinggeven, besturen, coördineren en het veranderen van hun organisaties. Daarom is in onze bacheloropleiding veel plaats ingeruimd voor management- vraagstukken op het gebied van marketing, productiemanagement, personeelszorg, accountancy, financiering en informatietechnologie. De omgeving van organisaties komt aan de orde in cursussen politicologie, recht en economie. De volledige bacheloropleiding bestaat uit de volgende vier groepen cursussen

Kennismakingscursus
De cursus Ondernemen en managen is een verplicht onderdeel van de opleiding en is bedoeld als startcursus.

Aspecten van management, organisatie en bestuur
Deze cursusgroep bevat een aantal modulen uit de inleidende en verdiepende cursussen, waar u naar eigen inzicht en interesse een keuze uit kunt maken, te bestuderen in zelfgekozen tempo en volgorde.

Academische vaardigheden
Deze groep cursussen heeft praktische aandacht voor de opzet van literatuuronderzoek, observeren en rapporteren, regressie- en tijdreeksanalyse, variatie- en correlatieanalyse, onderzoek als genre en empirische cyclus, faseren en probleemstellen en reflectie en argumentatie.

Vrije ruimte
Dit zijn vijf modulen naar keuze uit alle cursussen van de Open Universiteit (buiten de masteropleidingen) of van elke andere universiteit in Nederland, via het zogeheten aanschuifonderwijs. Tijdens de opleiding komen ook algemene, academische vaardigheden aan bod, zoals zuiver en logisch denken en redeneren, rapporteren en presenteren.

Je bent vaak actief bezig met de communicatie en organisatie van jouw afdeling. Deze opleiding focust op alle kwaliteiten die jij als middenmanager moet hebben. Je hebt in je functie verschillende rollen en beschikt over eigen competenties. Een rol vertelt wat jij als manager doet, een competentie beschrijft hóe jij dat doet. In deze (zorg)opleiding richt jij je op beide aspecten en daarmee boek je een grote voorsprong.

Builds knowledge in global supply chain management and logistics, international marketing, as well as in cross- cultural management and managing change in multinational corporations. - Provides insights into successful technology and innovation management and entrepreneurship. - Prepares future managers for successful engagement in transnational and multinational business activities. Part of the specialization courses will be taught abroad.

The MSc program is offered jointly by Maastricht School of Management and Open University of the Netherlands (OUNL). Maastricht School of Management and the OUNL have pooled their vast knowledge of program delivery together. The OUNL delivers a broad spectrum of bachelor and master programs, including BSc, MBA and MSc programs. These programs are renowned for the enrichment of academic skill�s they provide, which creates excellent opportunities to boost the career and intellectual growth of the participants. They combine the best of academia within a professional context. The program is designed for young adults seeking a career in international business and who wish to be trained as successful managers in the global marketplace. Mastering the challenges of markets in a globalized economy requires creative management thinking and the skills to operate in culturally diverse organizations. This is what the Master of Science in Management aims to prepare you for.

Participants are given the opportunity to share their expertise with fellow students and faculty members from all over the world. In this way, a unique and stimulating environment is created, in which the participants� knowledge and skills are enhanced both inside and outside the classroom.

Door de snelle ontwikkelingen is het HRM vak volop in beweging. Deze ontwikkelingen wil je volgen en je wilt je verder professionaliseren om een gewaardeerde gesprekspartner te worden van het management. De opleiding Strategisch Human Resource Management is opgebouwd rondom de verschillende rollen die je als HR-professional vervult: strateeg, verandermanager, projectmanager, communicator, deskundige en adviseur. Je krijgt alle vakgebieden, waarmee je als HR-functionaris te maken hebt, in onderlinge samenhang aangeboden. Vanzelfsprekend staan daarbij díe kennis, vaardigheden en competenties centraal, die je in jouw werk nodig heeft.

Medewerkers doen niet wat managers zeggen, maar wat managers doen.

Hoe belangrijk het is om als leidinggevende met je eigen gedrag het goede voorbeeld te geven, leer je tijdens de training Inspirerend en resultaatgericht leidinggeven.

Doel

Na de training ben je in staat om medewerkers op een prettige manier aan te sturen in de richting van de gewenste resultaten. Je bent in staat je persoonlijke effectiviteit als leidinggevende te vergroten. Je leert hoe je een duidelijke visie ontwikkelt op belangrijke thema’s binnen de organisatie en hoe je deze krachtig kunt presenteren en hier acceptatie voor kunt krijgen. Je leert pro-actief leiding te geven en veranderingen door te vertalen naar medewerkers en (interne) klanten. Je leert ook hoe je efficiënt en effectief overleg kunt voeren, zowel bilateraal als met een groep medewerkers. Als een rode draad door de verschillende trainingsonderwerpen heen leer je hoe je om moet gaan met en goed inspeelt op het gedrag van je medewerkers en de juiste mensen de juiste aandacht geeft. Ook staat steeds centraal hoe je bij moet sturen en hoe je kort maar krachtig kunt complimenteren en corrigeren. Zo ben je na de training in staat om jouw zo belangrijke rol als procesbegeleider en coach succesvol in te vullen, zodat je door middel van je eigen gedrag een inspirerend leider kunt zijn voor je medewerkers en met elkaar de gewenste resultaten bereikt.